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万亿房地产-还有就是做别人没有做好做足的事情也是创新-废金属资讯网

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波司登销售遇冷

李戰洪:中國除了壟斷行業之外,房地產是最好的行業,如果轉型出去,我用兩句話形容,老闆能力差,企業多元化。第二,我們的多元化應該叫做多元發展,房地產產業有多元的內容,我們選擇文教衛,無論是文化、教育或者是衛生(健康),將每個鏈條串聯起來,做成鏈的話就會最大化,因此我叫做關聯發展,並不是轉出去。

我講兩個觀點,所謂的天花板以地產為主題,通過地產為載體發展的企業,必定會遇到天花板。如果你是其他產業為主體,例如文化、文旅、健康、醫養、康養、教育、科教、文教等等為主題發展的話,而且是以地產為載體的話就沒有天花板。因為市場的容量很大,我剛才演講的時候說到了房地產14萬億元,大教育是9萬億元,大文旅是5.6萬億元,大健康是5.4萬億元,9萬億+14萬億,天花板在哪裡。如果發展文旅的話就是5.6萬億+14萬億,健康是5.4萬億+14萬億元,如果都做的就是39萬億元,因此是沒有天花板的,城市化率75%之前房地產是沒有天花板,關鍵是如何做。

我還是不說自己,我覺得未來華夏幸福(600340)比較成功,2000年、2001年我們跟華夏幸福做戰略的時候,他們一二十年專註于產業地產。1000億元的時候開始轉型,一旦達到規模化就是高負債、高周轉、快節奏,一旦停下來,靠後面更大的規模覆蓋前面的發展,一旦規模縮小,企業就要倒了,也沒有能力和時間做多元化。一心一意做主業,才可以做好主業。華夏幸福是值得研究的,我現在研究華夏幸福,大家可以關注他們投資了3000億元做陽光保險,而且在深圳(樓盤)進行舊城改造。華夏幸福可以創造兩種模式,最成功的就是華夏幸福。最不成功的是郁亮和萬科,萬科就是單項住宅冠軍,二三年要轉一個方向,轉來抓去從老大變成了老二和老三,沒有堅持自己的企業的發展方向。

第一個關鍵詞是經驗,大家都抱着過去的經驗,用我的話來說,過去取得了巨大的成功,或者是輕易成功的經驗,必將成為未來發展的障礙。只有主動變革和創新,才可以突破天花板,將自己和企業帶到明天,今天的突破很重要,這是我的第一個觀點。第二創新,創新有三種,一種創新是做別人從來沒有做過的事情。還有就是做別人沒有做好做足的事情也是創新。創新就是將別人沒有做好,沒有做足的內容做好了,這也是一種創新。第三,出利潤不如出規模,出規模不如出模式。做投資商不如做開發商,做開發商不如做運營商。比如說北京(樓盤)的兆泰就是金融街(000402)最大的業主是運營商,上海(樓盤)的國際金融中心帶來了空間,南京(樓盤)的水月城的項目等等,帶來了巨大的財富,他們就是做運營商。投資商、建設商、運營商三位一體對未來的投資和多元化非常的重要。

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